车载合作带来的，不是简单的内容分发渠道■◆★◆，而是对系统入口的绑定——输出音频技术、定制化产品、联名会员，强化◆■★“平台即服务”的结构，探索营收结构的更多可能。只是■◆■，此番变化，很难立刻体现在财报上◆★★■★，但其意义在于构建长期的“平台惯性◆★■■”。

　　过去二十年，内容平台靠■★“绑屏”吃饭——从门户锁定PC桌面，到社交App霸占手机屏幕，流量靠屏幕堆，商业靠注意力来换。可当下★◆◆，这套逻辑已濒临失效◆■★★★◆，“再造一块屏”的机会亦微乎其微■◆★。

　　从腾讯音乐最近几年的转变来看，这轮由“娱”归“音”的回转，是其主动做出的长期下注■◆■★。

　　在排他性版权逐渐失效之后，腾讯音乐只能选择做“难而正确的事”——一方面下沉至用户深处，通过精细化会员运营★★★◆■◆，提升留存与付费质量；另一方面则上探内容供给◆■★■，通过构建自有内容矩阵与泛粉丝经济★★■★，打造一个去依赖版权方的增长闭环★★■。

　　毕竟攻守之道◆★■■■，从来都不是简单的进攻或防守，而是在危局★◆、困局中■■◆◆，也能留在牌桌★◆。而事实证明★◆◆★■★，即便是在存量时代◆★★◆，仍然可以靠内容深度、关系强度和用户价值◆◆■■◆，来构建支点。

　　但腾讯音乐真正看中的★■，其实是结构性的用户扩张——一旦收购完成★★■◆◆，其在音频领域的总用户覆盖有望再度攀高，哪怕剔除重叠用户，这也足以令腾讯音乐在内容场景控制力上◆★◆◆，达到前所未有的广度。

　　而腾讯音乐近期，在车载生态中的动作不断——从与上汽大众共建★■■★◆★“未来座舱音乐实验室”，到为享界S9展车打造定制化的臻品全景声系统，意图已不仅仅是★■“适配”■◆◆★◆，而是与产品绑定，寻求更深的耦合。

　　回望过去数年，腾讯音乐的商业模型曾深度依赖★■“社交娱乐■◆◆★”与“独家版权”双引擎——前者是高毛利但不可持续的变现捷径■◆，后者是内容红利下的防守护栏。随着监管去独家、流量去中心、用户注意力被短视频切割殆尽■■，旧模式走到尽头◆★★■■★，平台必须重新定义自身的增长曲线■★◆◆■★。

　　短视频席卷一切的当下，选择回归“听”本身★■◆，似乎有些★◆★★◆“叛逆◆★◆◆■■”■■■★，但“耳朵经济”本就属于慢介质的产物，不靠即时爆发◆★■◆★■，而靠长期浸润★★◆■◆■。而面对下一座山丘，腾讯音乐已习惯于“慢跑”。

　　其不像短视频那样高频上瘾，也不像演唱会直播那样能引爆瞬时声量，而是一个足够漫长■■、足够◆★■★★■“慢变量”的赛道。

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　　尽管其中包含23.7亿元的一次性投资收益，但剔除该项后，非国际财务准则下净利润仍有21.2亿元■■★★■■，同比增长24.6%——即便不靠■★◆★■“非常规”助攻■★◆■，盈利曲线依旧上扬，底盘不虚。

　　至于收购与否，归根结底只是战术变量★■◆。真正构成腾讯音乐“功守道”底层赌注的，是对“耳朵经济◆★■■”长期主导权的争夺——这是慢战、硬战，也是最难但最值得下注的一步大棋。

　　因此，在在线音乐赛道逐渐步入存量的背景下，腾讯音乐选择用◆★◆■◆★“深运营”而非◆■“广铺量”来对抗周期。在此过程中，其需要抵御的从不是单一对手，而是一整套正在快速演化的内容消费范式。

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　　然而，腾讯音乐仍处于攻守转换的临界状态——月活用户的同比、环比下滑，从一定程度上说明平台在用户规模上的边际扩张已近天花板。

　　2◆◆■◆、强化调查研究◆◆◆■◆■，发挥参谋作用。办公室发挥参谋助手作用，就必须深入实际■◆，深入基层，搞好调查研究。一要抓“大”，就是要围绕党委工作重点，对重大经济发展战略问题以及事关全局的重大问题★◆■■■，组织力量，进行深入细致的调查研究★★◆■■★，及时向党委提供有内容、有分析、有建议、有重要参考价值的调查◆■■■◆★，为党委议大事、定大局提前谋划■★◆■，超前服务★■■★◆。比如，如何抢抓沿江开发机遇★■★，进一步加快我区开放型经济发展;如何做好“商贸兴区◆◆■”文章★★，引导改制区属企业“退二进三”，进行“二次创业”，等等，都值得我们深入研究和探讨■★。二要抓“新”，就是要围绕经济社会发展过程中出现的新情况、新问题进行选题■■★■★，着眼于我区改革发展稳定的新成绩、新探索★★◆，注重抓好典型调研◆★，及时发展和总结在实践中创造的新鲜经验■★◆★■，用以指导实践，推动工作◆■■◆★★。比如◆◆★■，在舆论引导方面，我们就可以对区属企业开放式改制的做法◆◆◆、乡镇招商引资的经验以及民营企业艰苦的创业历程等进行总结推广■★◆★，起到宣传先进■★★、学习先进的效果。三要抓“专”★■★◆■★，就是要围绕党委每个时期关注的问题以及带有普遍性、倾向性★★■★、苗头性的问题，组织专题调研，为党委了解基层情况、进行科学决策提供服务。比如，全区各项工作部署★◆■■■，在基层究竟落实得怎么样◆◆■◆◆?群众在生产、生活上迫切要求解决什么问题?基层干部的作风如何?这样通过访贤于百姓■■，问计于基层，求知于实践，使调研成果具有更强的思想性■■■■◆、政策性、建设性和可操作性★◆，迅速转化为党委决策，推动工作的开展。

　　早在2020年★★★，腾讯音乐便高调入局，斥资27亿元全资收购懒人听书★◆◆★◆，试图补上“非音乐内容”的缺口。腾讯亦曾选择自建，但长音频赛道的建制难度远大于预期——内容组织成本高、用户付费意愿弱、分发算法不成熟，最终“企鹅FM”悄然退场◆◆，留下一个半成品扩张蓝图◆■◆■。

　　与此同时，针对黏性较弱的非会员用户，腾讯音乐亦通过“听歌赚金币”★◆★◆◆■“广告换特权”等网赚机制◆■，将其转化为平台内经济体系的一环——用时间价值换广告收入，再用广告收入补贴内容支出■★★。

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　　要巩固农业基础，加快农业结构调整★■★★■，推进农业和农村现代化建设，就必须有一支高素质的农村基层干部队伍。通过对新一届村居干部开展以政治理论和基层管理知识为主要内容的岗位培训，逐步提高村居干部的思想政治素质、廉洁奉公意识和工作能力，使新一届村居干部能够担当起带领农民群众致富奔小康，实现农业和农村现代化目标的重任。当前广大村居干部要进一步深入学习xx大精神和实践 “三个代表■★★”的重要思想★◆■◆◆，牢记党的宗旨和奋斗目标，始终保持党的先进性，强化责任意识◆■■、改革意识、发展意识、服务意识。破除四种思想观念，即破除小富则满，小富则安■◆■■，不富也安的思想，树立抢抓机遇，加快发展的意识;破除因循守旧，得过且过的思想◆■，树立开拓创新，争创一流的意识;破除局部利益至上、个人利益至上的思想，树立全局观念和大局观念意识;破除畏难无为的思想，树立奋发图强的意识，努力提高农村基层干部带领群众建设社会主义新农村的能力，加快我镇农业和农村现代化建设的步伐。

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　　此时的腾讯音乐◆◆◆■◆★，不止在守自己的地盘，更在抵御“侧翼偷袭★◆■◆★”——网易云持续凭借情绪社区构建差异化竞争力，汽水音乐则绕开传统版权逻辑，凭算法、UGC与泛社交逻辑在泛用户中野蛮生长，近似一次◆★■■“抖音式降维打击”。

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　　为此，腾讯音乐也在尝试突破“音乐”的边界，以谋求长线增长路径——从高速“上车”，到传出收购喜马拉雅的消息，腾讯音乐似乎希望通过横向扩张、补齐内容生态■★。

　　值得注意的是★◆◆，长音频虽“冷”★★◆◆，却黏★■■。财报显示，2025年第一季度，《盗墓笔记》多人有声剧破千万播放，这类“剧场级”的音频叙事，天然适合深度粉丝运营和会员内容上锁★■■。

　　现阶段，喜马拉雅营收主要来自会员、广告、直播打赏三大块，其中广告天然面临◆■★■“记忆盲点”的媒介障碍，用户听歌或听书多是“半注意力■★★”状态，导致广告触达效率远低于短视频或图文■★■■★；而直播打赏依赖头部主播，但头部主播的留存往往基于内容品牌、非平台归属。

　　财报显示，2025年第一季度◆★★◆■，腾讯音乐付费用户数量已达1◆■■.229亿，同比增长8◆■◆★.3%，单个用户的月均付费金额为11.4元★★★■，同比增长7.5%■■■◆。

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　　归根结底，腾讯音乐2025年的开年表现，意味着其已走出迅猛调整期，并逐渐以“慢变量◆■★■◆”主导转型——增长不再靠用户规模“暴冲”■◆★，而更注重用户质量与付费能力的提升；扩张节奏亦逐步向内容与场景倾斜。

　　最现实的路径或许是双会员整合。腾讯音乐的会员体系已相对成熟，而喜马拉雅的会员体系则显著弱化◆★，过去甚至长期作为★■★■◆★“捆绑套餐★■★■”被其他内容平台打包兜售。

　　从宏观视角看，中国音乐用户的付费行为已基本常态化，腾讯音乐作为最早也是最深的耕作者之一，自然能够取得持续、稳健的增长★■◆◆。只是◆★★■■，腾讯音乐不是在★■■◆★◆“桃花源★■◆★”中修炼，而是在敌军环伺的丛林里革新。

　　这意味着，腾讯音乐如果要将喜马拉雅纳入体系，必须解答的是一套商业模型如何适配的问题。

　　腾讯音乐若将其整合，可考虑推出“音乐+有声”联名会员套餐，用高价值内容拉升用户ARPU值★◆，也能部分缓解喜马拉雅付费转化率低迷的问题。

　　从结构上看，腾讯音乐在线音乐业务仍延续增长导轨■★★★■，占比持续提升，已替代社交娱乐成为核心增长极。但更关键的是用户付费结构■★◆◆，逐渐走向良性循环■■★■。

　　腾讯音乐所有布局中，长音频或许是最被市场低估★◆◆◆、但最能体现其战略野心的一步棋。

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　　当在线音乐业务基本盘逐渐稳固◆◆■■■，平台的扩张逻辑开始从纵向深挖转向横向延伸◆■■◆■■。而长音频，自然成为了下一步战略延展的落点——喜马拉雅■◆，则是这场战役中最有标志性的潜在标的■■◆★■◆。

　　毕竟，很多“耳朵”在睡前、在通勤、在开车时并不总是为音乐服务，他们需要讲书■◆、需要脱口秀、需要陪伴式的内容★◆◆◆■。而喜马拉雅坐拥国内最大长音频内容池◆★◆，覆盖从有声书到播客■■◆■★◆，从知识付费到脱口秀◆■，有着一个相对独立而完整的听觉宇宙■■◆。

　　活动的后期主持人还问到了一旦发生件该如何应对?消防警察和医生也都一一作答。为观看电视节目的观众提供了宝贵的答案■◆★◆，另外在南关区小学教师的安全课堂上◆■◆■■，我们也学到了很多应急措施★■◆，遇到各种危险该怎么正确处理。其实这些，我们作为教师，都在安全课上给孩子们不止一次的讲过，但是，孩子都像听书一样听过就忘，而真实的演练才是最好的检验，我也希望我们这样的活动经常开展■★■，最好能在我们学校真实的演练一次，孩子们才会有真实的体验，以后遇到问题才能不慌、不乱◆◆■◆，提高自我保护能力■■。

　　而若腾讯音乐最终收购喜马拉雅◆■◆，这意味着这一轮◆◆★■，其或许决定不再绕远，而是一次直接跳过试错期的生态性收编★★★■。

　　可以说，2025年第一季度的腾讯音乐，正处在■★◆■■★“盈利能力改善”与“用户规模收缩”共存的过渡期。但就其目前的表现来看，腾讯音乐在此过程中展现出了韧性与方向感——既不冒进◆◆★■，也不固守，以温和的节奏，完成决绝的换挡。

　　财报显示■◆，2025年第一季度，腾讯音乐营收73.6亿元◆◆，同比增长8.7%；净利润42.9亿元，同比增长高达201★◆★★■.8%。

　　腾讯音乐押注长音频，背后藏着一套更深的战略联动——它与“上车◆■■◆★”并非两个平行动作，而是一场对用户入口和场景主权的协同争夺◆★。在终端碎片化★◆■、用户分布泛化的当下◆★◆■，谁能绑定更多“使用情境”★★■■◆，谁就能抢占下一个增长锚点。

　　值得注意的是，在这些会员策略背后，其版权策略也在发生结构性转变——索尼★◆◆、滚石、英皇的续约是传统强者的再绑定，而与KADOKAWA、YG◆★★■◆、Starship■■■■★★、D.M.G的合作，则意欲抓住ACG■★★■、韩流、说唱等“代际粘性极强”的内容类型■★，强化其在年轻人注意力结构中的存在感■◆，从而缓释汽水音乐的冲击。

　　在流量拐点已至、竞争边界模糊的背景下★★■◆，腾讯音乐试图建立起与用户“更深的关系”。

　　时事1：MG线日◆■,澳大利亚中国东北总商会与辽宁省政协访问团举行经贸座谈会,石飞蛟道：“出手的是一个崽子，能有十四五岁的样子，长的倒是一副好卖相，白皙俊俏★◆◆★★。但心真的很歹毒，朝着守山一箭射来■★◆，就像是在杀野兽般，眼中没有丝毫波澜★■◆★，冷的可怕。◆◆★■★”,188篮球比分网即时比分。

　　只是◆◆■◆★■，问题或许远比表面复杂。首先，喜马拉雅虽然是音频霸主，且已告别亏损凯发体育平台官网■★■，但增长趋于放缓■◆★■★★，质地并不扎实。

　　尤其对音乐平台而言★■◆★■，耳机场景的时长已被压榨至极限，向外寻找“下一个声场★■”成为必选题。而车载空间★■◆★◆★，正被重新定义为◆◆■★◆“第四块屏”——相比“被看”，而是更需要“被听”■★■★■★。于是率先上车的不是短视频，而是音频玩家◆★★。

　　正因如此，腾讯音乐在这类内容上的布局，不仅补足了其在音频形式上的结构短板，更意味着平台型分发者正向内容生产者的角色缓慢靠拢。

　　过去一年，腾讯音乐不断打破“听歌即消费◆◆◆★”的单向关系，试图将音乐转化为一种更具参与感的社会行为——通过演唱会直播、优先购票■■、明星语音等服务，平台正在重构用户与内容、艺人之间的互动路径，进一步将■★■★■★“粉丝经济”制度化、平台化。

　　(一)坚持高起点规划，提高城市规划设计档次◆★■◆■★。一是要放开规划设计市场。要不断整顿和规范规划设计市场秩序，完善市场机制，一切规划设计项目都要向国内外公开招标，公开定标。重点规划设计项目■◆■★★★，要聘请国内外著名专家参与设计，确保城市规划的高起点◆◆★◆★、高水平、高质量。二是要加大规划设计深度。城市的规划设计要充分体现当地历史文化底蕴，自然风貌特色★◆★◆■，新世纪现代化气息。要加快控制性详细规划的编制步伐★◆★★，使城市所有土地的开发和建设置于城市规划的严格控制之下。对城镇区域内各片区的土地利用性质、开发强度◆★◆★■、容积率、绿地率等都要做出控制性详细规划，条件成熟时上升为法定图则■◆◆◆★■，在三至五年内◆★■◆■，控制性详细规划要全面覆盖城镇建成区。在城市详细规划中，要确定规划红线■★、生态绿线◆◆■■、自然水体保护蓝线★■★、历史文化街区保护紫线，并向社会公布。三是要理顺规划管理体制。要高度集中规划管理权■■◆★，按照规划管理权上移的要求◆◆■■★，一个城市只准设立一个城市规划主管部门，实行政府对城市规划实施权的集中统一。建立科学民主的规划决策机制◆★★■■★。按照省委、省政府的统一要求◆★，市和各县都要建立由★■★★◆、专家和社会各界代表组成的城市规划委员会，作为政府城市规划设计的决策咨询机构◆★◆★■，所有城市规划设计项目都必须经过规划委员会的咨询论证，今后，未经规划委员会论证的规划设计项目，政府一律不予审批。加快建立规划★◆◆★★、土地、房产统一的管理体制，使土地和房产管理成为规划实施的有效保障。四是要依法加强规划管理■◆★◆★■。城市规划一经确定，就要严格依法实施，任何单位和个人都无权干预■★■◆■★，更不能随意变更，确需变更的★■，必须严格按法定程序进行◆★◆★■★。要进一步加强建设项目的规划管理，不符合城市规划的项目不得批准立项，未编制控制性详细规划的地块不得出让、转让和开发建设。任何建设项目都不得突破红线、绿线◆★■、蓝线和紫线。要加大规划管理的深度，严格实行城市规划错案行政责任追究制度，对违法用地和违法建设要严肃进行查处，依法追究有关责任人的责任。五是要强化对城市规划工作的社会监督◆★◆◆◆。全面推行阳光规划◆★★■■，在规划编制、审批和实施的全过程实行公示制度◆◆■■★◆，对建设工程项目规划许可的审批，实行批前和批后15天的公示制度，扩大公众参与◆■■◆，广泛接受社会监督，确保城市规划的科学合理。